Superintendência divulga Relatório de 30 dias de gestão

Prestes a completar um mês de gestão, no Hospital Universtário Regional de Maringá (HUM), no próximo dia 16), a nova diretoria já colocou vários processos em andamento dentro do plano de trabalho proposto na campanha. As ações são em nível institucional, de infraestrutura, recursos humanos e de funcionamento dos diferentes setores do Hospital. Esse conjunto de iniciativa está no Relatório de Gestão, que está publicado abaixo:

A equipe está trabalhando na recuperação da imagem interna e externa. A nova direção está presente nas 24 horas do dia, fazendo a gestão interna e externa, ao mesmo tempo em que se reúne com autoridades para trazer termos de cooperação.  Estão sendo implementadas ações para definições de serviços;

1. Foi discutido o POA (Plano Operativo Anual) com gestor municipal e o Conselho local, com a participação de toda a equipe diretiva;
2. Está sendo ativada a comissão para discussão do PDI (Plano de Desenvolvimento Institucional);
3. Está em discussão e análise a Gestão de Qualidade, iniciando pela atualização da Comissão da Qualidade do HUM, para a qual estão sendo definidos os participantes. Durante as reuniões da Comissão Inter Hospitalar da Qualidade, da Secretaria Estadual de Saúde (Sesa);
4. Está sendo trabalhada a gestão de riscos, por meio da agilização das queixas através da nossa Ouvidoria e estão sendo desenvolvidos os planos de ações e ciclo de melhorias;
5. Começa a ser ativada a comissão para a revisão e implementação do PGRSS - Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde;
6. As comissões obrigatórias do HUM e as comissões em atendimento a portaria nº 529/2013 do Ministério da Saúde (Programa Nacional de Segurança do Paciente – PNSP) também já estão sendo revisadas e reformuladas. Além disso, estão sendo fortalecidas e apoiadas ações das várias comissões e comitês;
7. Estão em andamento reformas pontuais para manutenção dos serviços já existentes para segurança dos pacientes;
8. Já há discussão e definições em relação às obras paradas, no quesito estrutural, que dependerá do financiamento para cumprimento de prazos. Após a fase de conclusão de obras, inicia-se outra etapa de equipar e compor serviço, que demandará maior prazo:

a)    Oncopediatria - em fase de finalização (prazo agosto 2019);

b)    Reabilitação - em fase de organização de licitação (prazo previsto 1 ano e meio);

c)    Centro Cirúrgico - finalização das 5 salas cirúrgicas iniciais (prazo previsto 3-4 meses);

d)    Bloco dos 108 leitos (prazo previsto 3-4 meses);

e)    Bloco Industrial - reavaliamos a estrutura e definimos que iremos finalizar a obra para o que foi proposto inicialmente (sem prazo definido, pois iremos atualizar os orçamentos);

10. Tomógrafo já licitado e fazendo adequação estrutural da área onde será locado. Está sendo analisada a reformulação do serviço de Imagenologia para melhoria de serviços;
11. Em andamento, a adequação do estacionamento do PA e ao redor da Imagenologia - conclusão em 10 dias;
12. Espaço de convivência dos funcionários já definido com a PCU;
13. Eleições para as chefias e encarregados de setores em andamento;
14. Adequação das escalas médicas do PA fechadas e com apoio das chefias de cada área e chefia do PA em atendimento a melhoria do serviço e cumprimento do TAC;
15. Estudo do dimensionamento de funcionários em andamento e viabilidades contratuais;
16. Reestruturação do Departamento de Ensino e Pesquisa – DEPE, em andamento;
17. Em análise e já em implementação o estudo dos fluxos internos e desenvolvimento de processos entre PA e setor de internação em atendimento às necessidades do serviço e em cumprimento ao TAC;
18. Em andamento a formação da Comissão de Avaliação de Exames Laboratoriais para o Pronto Atendimento do HUM (com a participação de membros da DAF, DAI, DEE, DME e CCIH) para a melhoria de atendimento, implantação de novos exames laboratoriais e avaliação dos protocolos a serem implantados;
19. Foi iniciado, também, um estudo de viabilidade de implantação de exames laboratoriais mais especializados de forma a atender de maneira mais efetiva o apoio diagnóstico ambulatorial;
20. Em andamento a formação da Comissão de Avaliação do Uso de Medicamentos e Materiais Médico-Hospitalares do HUM (com a participação de membros da DAF, DAI, DEE, DME, e setor de Auditoria Médica) com o objetivo de reavaliar a relação custo x benefício e padronizar  forma de solicitação;
21. Em andamento o fortalecimento das ações do serviço social no PA e no HUM;
22. Integração do ensino à assistência visando melhoria da residência médica e internato - em fase embrionária, mas já com algumas ações se concretizando;
23. Redimensionamento das especialidades de retaguarda e estruturação de fluxos e rotinas com estabelecimento de treinamentos e protocolos para os plantonistas do atendimento inicial, em andamento;
24. Reforço da comunicação no nível de hierarquização e agilização de processos. A diretoria mantém a gestão portas abertas para ouvir, acolher e entender as demandas do HUM;
25. Estamos juntamente com a reitoria buscando estratégias para os recursos financeiros, com diversos contatos já realizados com o governo e lideranças estaduais;
26. Aproximação da academia ao serviço - em fase embrionária;
27. Em estudo ampliação das UTI’s;
28. Visita ao Conselho Estadual de Saúde para discutir os orçamentos dos HUs e as necessidades de financiamento, há um canal de diálogo aberto permanentemente;
29. O Reitor Júlio Damasceno e vice reitor Ricardo Dias, acompanhados da Drª Elisabete Kobayashi, se reuniram com o governador Ratinho Júnior para levar as propostas da UEM;
30. Foi estabelecido contato com o Secretário de Saúde do Estado, Beto Preto, e chefe da Casa Civil, Guto Silva, para levar as proposições do Hospital;
31. Estamos desenvolvendo parceria com a 15ª Regional de Saúde para a assistência da região - Ederlei Alkamin, Joslei, Julio;
32. Realizadas várias reuniões com a Promotora para conversar sobre os TAC em vigência. A equipe já está trabalhando para cumprir o Termo dentro das nossas habilitações. E fora das habilitações do HUM, foi proposto auxiliar nas necessidades da gestão municipal sempre que possível, dentro da nossa estrutura e sem levar prejuízo aos nossos serviços contratualizados;
33. Visitas ao CRM e ao COREN  para apresenta a nova diretoria e reafirmar o compromisso na gestão do trabalho da equipe médica e de enfermagem  no PA/HUM e as implicações éticas;                                    
34. Acompanhamento e participação das conferências de saúde através dos delegados eleitos para dar continuidade às propostas já aprovadas e incluir nova tese guia para reavaliar o convênio do Hemocentro com o Hemepar e discutir a questão da compra de insumos;                               
35. Ainda na Conferência de Saúde, o HUM conseguiu aprovar a tese guia do Laboratório de Simulação Realística. E, em proposta de todos da conferência, a questão do financiamento da saúde e contratações para suprir déficit funcional;
36. Está sendo feito o realinhamento de alguns objetivos estratégicos do Hemocentro/HUM/UEM, em busca da melhoria contínua dos processos para garantir a satisfação e a segurança dos pacientes.
37. Reunião com o 4º Batalhão de Polícia Militar para discutir a questão de segurança dentro do HUM e estabelecer futuras parcerias;
38. Visita do Diretor da 15ª Regional de Saúde,  Ederlei Alkamim, e Joslei Martins Marim, Chefe de Divisão de Atenção e Gestão em Saúde, ao HEmocentro com o objetivo de aproximar e desenvolver parceria para gerar melhores resultados;
39. Por fim, está sendo avaliado, juntamente com a Pediatria, o apoio, incentivo e manutenção da Iniciativa do Hospital Amigo da Criança, preconizada pela OMS  e UNICEF.